Nuværende adresse ():
Bluevang Alle 1, 2610 Rødovre
0 % i netværket er kvinder 0 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| 2610 MIGHTY BULLS ApS (CVR 32142478)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
11.09.2009
| 26.05.2010 |
bestyrelse
|
| BALLERUP LOKAL NYT A/S (CVR 29844704)
|
OPLØST EFTER FRIVILLIG LIKVIDATION
|
23.08.2006
| 08.08.2007 |
bestyrelse
|
| RØDOVRE LOKAL NYT ApS (CVR 26507812)
|
OPLØST EFTER FUSION
|
01.03.2002
| 17.06.2021 |
bestyrelsesmedlem
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| BALLERUP LOKAL NYT A/S (CVR 29844704)
|
OPLØST EFTER FRIVILLIG LIKVIDATION
|
23.08.2006
| 12.02.2007 |
direktion
|
| RØDOVRE LOKAL NYT ApS (CVR 26507812)
|
OPLØST EFTER FUSION
|
19.09.2003
| 17.06.2021 |
direktør
|
Aktive relationer
08.05.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Peter Fugl Jensen | 0 % | 0 % | 0 % | 20,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Peter Fugl Jensen (antal: 5) | 1 | 1 | 2 | 1 |
| Pct. | 20 % | 20 % | 40 % | 20 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Peter Fugl Jensen (antal: 12) | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Pct. | 25 % | 25 % | 25 % | 25 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration