Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
0 % i netværket er kvinder 50 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| DTL TRADING ApS (CVR 19636003)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
02.09.1996
| 18.01.1999 |
| H.B.I. ApS (CVR 26264073)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
15.08.2001
| 16.12.2005 |
Ingen nuværende registrering.
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| DTL TRADING ApS (CVR 19636003)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
02.09.1996
| 18.01.1999 |
bestyrelse
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| H.B.I. ApS (CVR 26264073)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
15.08.2001
| 16.12.2005 |
direktion
|
| DTL TRADING ApS (CVR 19636003)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
02.09.1996
| 18.01.1999 |
direktion
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
16.06.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Darko Brajkovic | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Darko Brajkovic (antal: 4) | 0 | 2 | 0 | 2 |
| Pct. | 0 % | 50 % | 0 % | 50 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Darko Brajkovic (antal: 7) | 1 | 2 | 2 | 2 |
| Pct. | 14 % | 29 % | 29 % | 29 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration