Nuværende adresse ():
Troldkærvej 22, 2610 Rødovre
0 % i netværket er kvinder 14 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| STYLEPIT.COM A/S (CVR 25286510)
|
NORMAL
|
01.05.2005
| 15.08.2007 |
bestyrelsesmedlem
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| Mito ApS (CVR 38165097)
|
TVANGSOPLØST
|
03.11.2016
| 23.11.2018 |
direktør
|
| JD Holding Selskab IVS (CVR 38148478)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
01.11.2016
| 08.12.2021 |
direktør
|
| NETPROFIL HOLDING ApS (CVR 32552692)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
08.10.2009
| 16.07.2012 |
direktion
|
| DAZU ApS (CVR 32552803)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
08.10.2009
| 16.07.2012 |
direktion
|
| STYLEPIT.COM A/S (CVR 25286510)
|
NORMAL
|
01.01.2006
| 20.11.2006 |
direktør
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
08.05.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Jens Dalsgaard | 14,29 % | 14,29 % | 14,29 % | 14,29 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Jens Dalsgaard (antal: 7) | 1 | 1 | 3 | 2 |
| Pct. | 14 % | 14 % | 43 % | 29 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Jens Dalsgaard (antal: 12) | 1 | 5 | 3 | 3 |
| Pct. | 8 % | 42 % | 25 % | 25 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration