Nuværende adresse ():
Drudvangen 5, 5492 Vissenbjerg
0 % i netværket er kvinder 20 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
Ingen nuværende registrering.
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| DANISH AGRO TRADING A/S (CVR 15756594)
|
OPLØST EFTER FUSION
|
09.01.1992
| 29.07.1992 |
bestyrelse
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| H.S. Agro ApS (CVR 39208237)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
20.12.2017
| 29.06.2023 |
direktør
|
| DANISH AGRO TRADING A/S (CVR 15756594)
|
OPLØST EFTER FUSION
|
09.01.1992
| 29.07.1992 |
direktion
|
| ASX 2523 ApS (CVR 73640113)
|
TVANGSOPLØST
|
01.04.1984
| 23.07.1993 |
direktion
|
| PLANTEKEMI ODENSE A/S (CVR 13354596)
|
OPLØST EFTER FUSION
|
09.11.1975
| 05.12.1991 |
direktion
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
09.05.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Helge Stenbæk | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Helge Stenbæk (antal: 5) | 0 | 1 | 3 | 1 |
| Pct. | 0 % | 20 % | 60 % | 20 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Helge Stenbæk (antal: 9) | 1 | 4 | 2 | 2 |
| Pct. | 11 % | 44 % | 22 % | 22 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration