Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
0 % i netværket er kvinder 0 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
Ingen nuværende registrering.
Ingen historisk.
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| DEAS A/S (CVR 29795576)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
31.10.2006
| 30.04.2008 |
bestyrelse
|
| DEA EJENDOMME A/S (CVR 29795622)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
31.10.2006
| 30.04.2008 |
bestyrelse
|
| DEA UDVIKLING A/S (CVR 29795649)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
31.10.2006
| 30.04.2008 |
bestyrelse
|
| DEA INVESTMENT A/S (CVR 29795606)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
31.10.2006
| 30.04.2008 |
bestyrelsesmedlem
|
| CROWN NORTHCORP EURO A/S (CVR 19189902)
|
OPLØST EFTER FRIVILLIG LIKVIDATION
|
08.07.1996
| 29.10.1997 |
bestyrelse
|
Ingen nuværende registrering.
Ingen nuværende registrering.
Ingen historisk.
Aktive relationer
16.08.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Kaj Hermansen | 0 % | 50,00 % | 50,00 % | 66,67 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Kaj Hermansen (antal: 6) | 0 | 4 | 1 | 1 |
| Pct. | 0 % | 67 % | 17 % | 17 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Kaj Hermansen (antal: 6) | 5 | 0 | 1 | 0 |
| Pct. | 83 % | 0 % | 17 % | 0 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration