Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
0 % i netværket er kvinder 0 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
Ingen nuværende registrering.
Ingen historisk.
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| S-TGI ApS (CVR 26442745)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
02.08.2002
| 18.11.2004 |
bestyrelse
|
| GOG SVENDBORG TGI A/S (CVR 25142209)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
07.12.1999
| 07.11.2000 |
bestyrelse
|
| GRF A/S (CVR 14742395)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
10.12.1990
| 14.08.1992 |
bestyrelse
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| DANAPREGOL A/S (CVR 15749474)
|
OPLØST EFTER FRIVILLIG LIKVIDATION
|
21.05.1991
| 10.01.1996 |
direktion
|
| GRF A/S (CVR 14742395)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
10.12.1990
| 16.04.1993 |
direktion
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
18.11.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Jørn Thomsen | 0 % | 0 % | 0 % | 60,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Jørn Thomsen (antal: 5) | 0 | 3 | 1 | 1 |
| Pct. | 0 % | 60 % | 20 % | 20 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Jørn Thomsen (antal: 6) | 3 | 2 | 1 | 0 |
| Pct. | 50 % | 33 % | 17 % | 0 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration