Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
0 % i netværket er kvinder 0 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
Ingen nuværende registrering.
Ingen historisk.
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| DT AF 1.1.2006 A/S (CVR 82780211)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
30.03.1984
| 02.06.1989 |
bestyrelse
|
| IDÉ-DØREN A/S (CVR 69509819)
|
NORMAL
|
14.10.1982
| 31.05.2002 |
bestyrelse
|
| IKAST DØRFABRIK ApS (CVR 41653612)
|
OPLØST EFTER FUSION
|
22.12.1972
| 06.06.1988 |
bestyrelse
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| IDÉ-DØREN A/S (CVR 69509819)
|
NORMAL
|
14.10.1982
| 02.10.1991 |
direktion
|
| IKAST DØRFABRIK ApS (CVR 41653612)
|
OPLØST EFTER FUSION
|
22.12.1972
| 30.06.1993 |
direktion
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
16.05.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Kristian Peder Hansen | 0 % | 0 % | 0 % | 25,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Kristian Peder Hansen (antal: 4) | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Pct. | 25 % | 25 % | 25 % | 25 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Kristian Peder Hansen (antal: 6) | 3 | 2 | 1 | 0 |
| Pct. | 50 % | 33 % | 17 % | 0 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration