Nuværende adresse ():
Grejsdalsvej 409, 7100 Vejle
0 % i netværket er kvinder 0 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Stiftere | Status | Dato |
|---|
| MONSRUD ApS (CVR 36031913)
|
NORMAL
|
01.07.2014
|
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| PROCON GROUP ApS (CVR 25327667)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
14.04.2000
| 25.02.2011 |
Ingen nuværende registrering.
Ingen nuværende registrering.
Ingen historisk.
| Direktion | Status | Dato | Rolle |
|---|
| MONSRUD ApS (CVR 36031913)
|
NORMAL
|
01.07.2014
|
direktør
|
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| PROCON GROUP ApS (CVR 25327667)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
01.04.2002
| 25.02.2011 |
direktion
|
| MONSRUD & CO. ApS (CVR 19372197)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
01.07.1996
| 14.08.2008 |
direktion
|
| HJERTEGARN A/S (CVR 14820787)
|
NORMAL
|
01.12.1990
| 11.12.1992 |
direktør
|
Aktive relationer
11.08.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Torben Monsrud | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Torben Monsrud (antal: 6) | 2 | 0 | 2 | 2 |
| Pct. | 33 % | 0 % | 33 % | 33 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Torben Monsrud (antal: 9) | 0 | 4 | 3 | 2 |
| Pct. | 0 % | 44 % | 33 % | 22 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration