Nuværende adresse ():
Peblinge Dossering 32, 4. th., 2200 København N
0 % i netværket er kvinder 14 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| MLA Consulting IVS (CVR 38225286)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
01.12.2016
| 22.08.2018 |
| MLACONSULTING ApS (CVR 36505168)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
23.01.2015
| 01.02.2018 |
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| FONDEN UNGES (CVR 30918576)
|
NORMAL
|
08.04.2013
| 22.06.2015 |
bestyrelsesmedlem
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| MLA Consulting IVS (CVR 38225286)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
01.12.2016
| 22.08.2018 |
direktør
|
| MLACONSULTING ApS (CVR 36505168)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
23.01.2015
| 23.08.2016 |
direktion
|
Aktive relationer
05.11.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Marie-Louise Andreassen | 14,29 % | 14,29 % | 14,29 % | 14,29 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Marie-Louise Andreassen (antal: 7) | 2 | 1 | 1 | 3 |
| Pct. | 29 % | 14 % | 14 % | 43 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Marie-Louise Andreassen (antal: 14) | 1 | 3 | 7 | 3 |
| Pct. | 7 % | 21 % | 50 % | 21 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration