Nuværende adresse ():
Åbovej 17, 4160 Herlufmagle
0 % i netværket er kvinder 0 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
Ingen nuværende registrering.
Ingen historisk.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| NK-VEJLYS A/S (CVR 29193304)
|
OPLØST EFTER FUSION
|
30.01.2014
| 17.01.2018 |
bestyrelse
|
| NKE-ELNET A/S (CVR 27412823)
|
NORMAL
|
30.01.2014
| 17.01.2018 |
bestyrelsesmedlem
|
| NK-SPILDEVAND A/S (CVR 32102611)
|
NORMAL
|
30.01.2014
| 17.01.2018 |
bestyrelsesmedlem
|
| NK-VAND A/S (CVR 32102654)
|
NORMAL
|
30.01.2014
| 17.01.2018 |
bestyrelsesmedlem
|
| NK-FORSYNING A/S (CVR 28118465)
|
NORMAL
|
30.01.2014
| 17.01.2018 |
næstformand
|
| NK-SERVICE A/S (CVR 29193339)
|
OPLØST EFTER FUSION
|
30.01.2014
| 17.01.2018 |
næstformand
|
Ingen nuværende registrering.
Ingen nuværende registrering.
Ingen historisk.
Aktive relationer
14.05.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Troels Peter Larsen | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Troels Peter Larsen (antal: 7) | 4 | 0 | 2 | 1 |
| Pct. | 57 % | 0 % | 29 % | 14 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Troels Peter Larsen (antal: 7) | 6 | 0 | 1 | 0 |
| Pct. | 86 % | 0 % | 14 % | 0 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration