Niels Peter Cathala Nobel
Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
0 % i netværket er kvinder 17 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| NPCN ApS (CVR 31155487)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
17.12.2007
| 18.08.2020 |
Ingen nuværende registrering.
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| NPCN ApS (CVR 31155487)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
14.04.2009
| 21.09.2019 |
direktør
|
| C. NOBEL TØMMERHANDEL HUNDESTED P/S (CVR 28332939)
|
NORMAL
|
01.12.2004
| 20.05.2008 |
direktør
|
| C. NOBEL A/S (CVR 17049585)
|
NORMAL
|
01.06.1993
| 20.05.2008 |
direktør
|
| NOBEL FINANS ApS (CVR 15643587)
|
OPLØST EFTER FRIVILLIG LIKVIDATION
|
04.11.1991
| 07.07.1993 |
direktion
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
03.10.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Niels Peter Cathala Nobel | 16,67 % | 16,67 % | 16,67 % | 16,67 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Niels Peter Cathala Nobel (antal: 6) | 2 | 1 | 1 | 2 |
| Pct. | 33 % | 17 % | 17 % | 33 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Niels Peter Cathala Nobel (antal: 14) | 2 | 4 | 5 | 3 |
| Pct. | 14 % | 29 % | 36 % | 21 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration