Nuværende adresse ():
Teatergade 2, 1. tv., 4700 Næstved
0 % i netværket er kvinder 0 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Stiftere | Status | Dato |
|---|
| LODAL HOLDING ApS (CVR 25726391)
|
UNDER FRIVILLIG LIKVIDATION
|
20.11.2000
|
Ingen historisk.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| HEN Ejendomme ApS (CVR 28863438)
|
NORMAL
|
30.06.2005
| 25.03.2009 |
bestyrelsesmedlem
|
| Ellomo ApS (CVR 81168814)
|
OPLØST EFTER FRIVILLIG LIKVIDATION
|
16.06.1977
| 18.08.2014 |
bestyrelse
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| LODAL HOLDING ApS (CVR 25726391)
|
UNDER FRIVILLIG LIKVIDATION
|
20.11.2000
| 12.07.2024 |
direktør
|
| Ellomo ApS (CVR 81168814)
|
OPLØST EFTER FRIVILLIG LIKVIDATION
|
16.06.1977
| 18.08.2014 |
direktion
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
22.07.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Arne Lodal Mortensen | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Arne Lodal Mortensen (antal: 6) | 1 | 0 | 1 | 4 |
| Pct. | 17 % | 0 % | 17 % | 67 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Arne Lodal Mortensen (antal: 10) | 2 | 2 | 5 | 1 |
| Pct. | 20 % | 20 % | 50 % | 10 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration