Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
0 % i netværket er kvinder 40 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
Ingen nuværende registrering.
Ingen historisk.
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| HO 31475 CC A/S (CVR 15342285)
|
TVANGSOPLØST
|
01.07.1991
| 02.06.1994 |
bestyrelse
|
| SCANLAYER A/S (CVR 13643792)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
01.11.1989
| 13.07.2010 |
bestyrelse
|
| RAVNSTRUP RUGERI ApS (CVR 56476814)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
12.10.1976
| 23.11.1988 |
bestyrelse
|
| BENT J. HANSEN ApS (CVR 58175218)
|
NORMAL
|
22.06.1976
| 25.10.2009 |
bestyrelse
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| BENT J. HANSEN ApS (CVR 58175218)
|
NORMAL
|
22.06.1976
| 25.10.2009 |
direktion
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
26.09.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Bent Jørgen Hansen | 40,00 % | 40,00 % | 60,00 % | 60,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Bent Jørgen Hansen (antal: 5) | 1 | 3 | 0 | 1 |
| Pct. | 20 % | 60 % | 0 % | 20 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Bent Jørgen Hansen (antal: 6) | 4 | 1 | 1 | 0 |
| Pct. | 67 % | 17 % | 17 % | 0 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration