Nuværende adresse ():
Grønnegade 51, 2970 Hørsholm
0 % i netværket er kvinder 16 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| SCREENINFO ApS (CVR 33772718)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
30.06.2011
| 28.11.2018 |
Ingen nuværende registrering.
| Virk/Person | Dato |
|---|
| Infoview (CVR 32744907)
|
01.11.2021
|
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| N.E.N - NYKØBING SJ. ApS (CVR 11377599)
|
OPLØST EFTER FRIVILLIG LIKVIDATION
|
01.10.1987
| 15.12.1988 |
bestyrelse
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| SCREENINFO ApS (CVR 33772718)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
30.06.2011
| 02.05.2018 |
direktion
|
| FREDGAARD IMPORT ApS (CVR 49223919)
|
OPLØST EFTER FUSION
|
01.04.1974
| 15.12.1988 |
direktion
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
01.06.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Lars Aage Olesen | 16,00 % | 16,00 % | 16,00 % | 16,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Lars Aage Olesen (antal: 6) | 0 | 1 | 2 | 3 |
| Pct. | 0 % | 17 % | 33 % | 50 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Lars Aage Olesen (antal: 11) | 1 | 2 | 7 | 1 |
| Pct. | 9 % | 18 % | 64 % | 9 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration