Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
0 % i netværket er kvinder 0 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| TACODAN HOLDING ApS (CVR 25915941)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
20.02.2001
| 07.07.2015 |
Ingen nuværende registrering.
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| TACODAN A/S (CVR 26522218)
|
NORMAL
|
20.03.2002
| 17.06.2008 |
bestyrelse
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| TACODAN A/S (CVR 26522218)
|
NORMAL
|
20.03.2002
| 08.05.2002 |
direktion
|
| TACODAN HOLDING ApS (CVR 25915941)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
20.02.2001
| 28.05.2015 |
direktion
|
| KJÆRHUS INVEST ApS (CVR 10463386)
|
OPLØST EFTER FRIVILLIG LIKVIDATION
|
01.10.1986
| 15.01.2004 |
direktion
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
18.05.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Palle Kjærhus | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Palle Kjærhus (antal: 4) | 1 | 0 | 2 | 1 |
| Pct. | 25 % | 0 % | 50 % | 25 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Palle Kjærhus (antal: 6) | 1 | 3 | 1 | 1 |
| Pct. | 17 % | 50 % | 17 % | 17 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration