Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
0 % i netværket er kvinder 0 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
Ingen nuværende registrering.
Ingen historisk.
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| LA LUPICIENNE A/S (CVR 10152143)
|
OPLØST EFTER FRIVILLIG LIKVIDATION
|
29.03.1996
| 20.10.2006 |
bestyrelse
|
| MIMOSAS A/S (CVR 76184011)
|
OPLØST EFTER FRIVILLIG LIKVIDATION
|
12.01.1985
| 21.01.2002 |
bestyrelse
|
| EJENDOMSAKTIESELSKABET BAGSVÆRD MIDTPUNKT (CVR 20745711)
|
OPLØST EFTER FRIVILLIG LIKVIDATION
|
28.10.1953
| 08.04.1992 |
bestyrelse
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| LA LUPICIENNE A/S (CVR 10152143)
|
OPLØST EFTER FRIVILLIG LIKVIDATION
|
01.03.1986
| 20.10.2006 |
direktion
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
19.11.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Hans Henrik Hertz | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Hans Henrik Hertz (antal: 10) | 0 | 0 | 9 | 1 |
| Pct. | 0 % | 0 % | 90 % | 10 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Hans Henrik Hertz (antal: 14) | 3 | 1 | 1 | 9 |
| Pct. | 21 % | 7 % | 7 % | 64 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration