Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
0 % i netværket er kvinder 25 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| HAKON A/S (CVR 14269304)
|
TVANGSOPLØST
|
28.06.1990
| 22.04.1996 |
Ingen nuværende registrering.
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| SELSKABET AF 3. APRIL 2012 A/S (CVR 15930543)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
02.06.2002
| 25.03.2008 |
bestyrelse
|
| HAKON A/S (CVR 14269304)
|
TVANGSOPLØST
|
28.06.1990
| 22.04.1996 |
bestyrelse
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| HAKON A/S (CVR 14269304)
|
TVANGSOPLØST
|
28.06.1990
| 22.04.1996 |
direktion
|
| KH HOLDING, ØLGOD ApS (CVR 12267185)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
01.07.1988
| 17.03.2014 |
direktion
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
26.06.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Keld Hansen | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % | 50,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Keld Hansen (antal: 4) | 0 | 2 | 1 | 1 |
| Pct. | 0 % | 50 % | 25 % | 25 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Keld Hansen (antal: 6) | 2 | 2 | 1 | 1 |
| Pct. | 33 % | 33 % | 17 % | 17 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration