Nuværende adresse ():
Bygholm Søpark 13, 8700 Horsens
0 % i netværket er kvinder 20 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
Ingen nuværende registrering.
| Bestyrelse | Status | Dato | Rolle |
|---|
| MAX HORSENS A/S (CVR 17028839)
|
NORMAL
|
06.05.2002
|
bestyrelsesmedlem
|
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| MAX HORSENS A/S (CVR 17028839)
|
NORMAL
|
10.03.1997
| 15.08.1997 |
bestyrelsesmedlem
|
| MAX HORSENS A/S (CVR 17028839)
|
NORMAL
|
17.05.1993
| 13.12.1996 |
bestyrelsesmedlem
|
| BANDUS ApS (CVR 12773676)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
01.01.1989
| 03.03.1992 |
bestyrelse
|
| HESSELDAL & BAGER A/S (CVR 87854418)
|
OPLØST EFTER FUSION
|
30.10.1978
| 31.08.1988 |
bestyrelse
|
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| MAX HORSENS A/S (CVR 17028839)
|
NORMAL
|
17.05.1993
| 15.08.1997 |
direktør
|
Aktive relationer
05.05.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Max Andersen | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Max Andersen (antal: 5) | 2 | 1 | 1 | 1 |
| Pct. | 40 % | 20 % | 20 % | 20 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Max Andersen (antal: 13) | 5 | 3 | 3 | 2 |
| Pct. | 38 % | 23 % | 23 % | 15 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration