11 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Klaus Falkesen(virk.: 28) Legale ejere, Reelle ejere | 10,71 % | 10,71 % | 10,71 % | 21,43 % |
| Pct. | 10,71 % | 10,71 % | 10,71 % | 21,43 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Klaus Falkesen |
01.01.2007
|
Gl Nøglegårdsvej 17, 3540 Lynge
|
Nuværende adresse:
Gl Nøglegårdsvej 17, 3540 Lynge
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (1)
Klaus Falkesen
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 22.10.2012 | 0,26 (km) | Slotsmarken 16, 2970 Hørsholm | Slotsmarken 11, 2970 Hørsholm |
| 29.09.2020 | 22,25 (km) | Slotsmarken 11, 2970 Hørsholm | Gl Nøglegårdsvej 17, 3540 Lynge |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 26.01.2023 og
angivet som gældende fra 02.09.2008 (5259
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Klaus Falkesen(virk.: 28) Legale ejere, Reelle ejere | 8 | 0 | 0 | 6 | 14 | 0 |
| Pct. | 29 % | 0 % | 0 % | 21 % | 50 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Klaus Falkesen(virk.: 28) Legale ejere, Reelle ejere | 29 | 1 | 0 | 2 |
| Pct. | 91 % | 3 % | 0 % | 6 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration